Organisationale Transitionsfähigkeiten zur zirkulär-suffizienz-orientierten Restrukturierung von Wertschöpfungssystemen
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Die Zielsetzung der Dissertation besteht darin, zunächst die schriftlich kommunizierten Konstruktvariationen von „Circular Business Models“ in der wissenschaftlichen Literatur zu dekonstruieren und zu synthetisieren um darauf aufbauend das dem Konzept inhärente Nachhaltigkeitsverständnis offenzulegen sowie Anregungen zur theoretischen und empirischen Diversifizierung aufzuzeigen (1. Paper). Dem folgend fokussiert das Forschungsvorhaben auf die Identifikation und Definition von unternehmensübergreifenden organisationalen Transitionsfähigkeiten ab, die potentiell in der zirkulär (produktionsbezogen)-suffizienten (konsumorientiert) Restrukturierung und Reorganisation von Wertschöpfungssystemen unterstützend wirken können. Es geht um das Sichtbarmachen, das Aufdecke und die Konkretisierung von Lern- und Experimentierkompetenzen bereits etablierter Unternehmen, die mit unkonventionellen, markt-nonkonformistischen und damit aus ihrer Situation heraus höchst risiko-immanenten Wertschöpfungsarchitekturen, da mit hoher finanzieller Unsicherheit und mit starken Kannibalisierungseffekten behaftet, neuartige Formen des Wirtschaftens erproben. Aus der Zergliederung, Analyse und Kopplung von problemzentrierten Experteninterviews, die mit Vertreter*innen von Unternehmensberatungsgesellschaften geführt werden (2. Paper), sowie der Untersuchung von unternehmerischen Fallstudien soll ein Managementframework der „Transition Capabilities“ entstehen (3. Paper).
- Zirkuläre Restrukturierungen unternehmerischer Organisationen
- Systemisches Management sozial-ökologisch orientierter Unternehmen
- Die Wechselseitigkeit und Dualität evolutionärer Entwicklung zwischen unternehmerischen Organisationen und Gesellschaft vor der Hintergrundfolie sozial-ökologischer Transformation
- Das „Neue“ im Kontext sozial-ökologischer Transformation
B.A. Betriebswirtschaft, Münster School of Business und San Diego State University, USA 2009-2013
M.Sc. Sustainable Science (Nachhaltigkeitswissenschaft), Leuphana Universität Lüneburg 2013 – 2017
Wissenschaftliche Publikationen:
Hofmann, Florian (2019): Circular business models: Business approach as driver or obstructer of sustainability transitions? Journal of Cleaner Production 224 (2019), 361 – 374. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.03.115
Hofmann, Florian/ Zwiers, Jakob/ Jaeger-Erben, Melanie/ Marwede, Max (2018): Circular Economy als Gegenstand sozial-ökologischer Transformation? In: Jahrbuch für nachhaltige Ökonomie 2018|2019. Brennpunkt: Die Zukunft des nachhaltigen Wirtschaftens. Marburg: Metropolis Verlag. 215 – 228. ISBN 978-3-7316-1339-8.
Hofmann, Florian/ Marwede, Max/ Nissen, Nils/ Lang, Klaus-Dieter (2017): Circulae added value: business model design in the circular economy. Product Lifetimes And The Environment 2017 – Conference Proceedings, C. Bakker and R. Mugge (Eds.). Delft University of Technology and IOS Press. 171 – 177.
Weitere Beiträge
Jaeger-Erben, Melanie/ Hofmann, Florian (2019): Kreislaufwirtschaft – Ein Ausweg aus der sozial-ökologischen Krise? Schriftenreihe Nachhaltigkeit: Eine Veröffentlichung der Hessischen Landeszentrale für politische Bildung, 58 Seiten. ISBN: 978-3-943192-48-3.